Management

En bref

Public ciblé

Manager, dirigeant, chef de projet souhaitant mobiliser l'Intelligence Collective de son équipe

Pré-requis nécessaires

Expérience de gestion d'équipes et de management souhaitée

Durée de la formation

21 heures

Nombre de participants

8 personnes, minimum

Mode d'organisation

Sur site client, nous contacter pour une proposition de date sur contact@isteaconseil.fr

Accueil des personnes en situation de handicap

Pour faciliter l’accueil des personnes en situation de handicap, merci de nous contacter un mois avant la date souhaitée afin d’étudier la meilleure adaptation des méthodes dans la mesure du possible.

Tarif
Tarif / jour INTRA
1500 €

Les points forts de la formation

Cette formation est dispensée par des acteurs professionnels d'expérience

Manager son équipe en Intelligence Collective

Objectifs pédagogiques

- Créer les conditions d'émergence et de déploiement de l'Intelligence Collective dans son équipe - Construire un leadership favorisant l'Intelligence Colletive - S'approprier les processus d'Intelligence Collective - Développer l'agilité organisationnelle de son équipe - Elaborer un plan de développement et d'évolution dynamique pour soi et ses équipes

Programme

1- Comprendre les principes et les bases de l'Intelligence Collective

    Définir l'Intelligence Collective-Pourquoi mobiliser l'Intelligence Collective ?

    Créer les conditions d'émergence-Mode de décision et Intelligence Collective

    Les facteurs de succès- Exercice "La modélisation des facteurs de succès"

2- Les conditions pour faire émerger l'Intelligence Collective

    Le cadre : règles du jeu, climat, énergie

    La posture : savoir-être et savoir-faire du manager-facilitateur

    L'intention et la vision partagée-La construction d'une vision collective

    partagée-Expérimentation d'un "World Café"

3- Construire un leadership favorisant l'Intelligence Collective

    Trouver son alignement personnel-Se connecter à soi pour pouvoir se

    connecter à l'autre

    Créer la connexion avec son équipe - Outil :"le blason individuel et collectif"

    L'alignement collectif : Valeurs-Vision-Mission-Objectifs:pyramide de Dilts

4- Développer l'agilité organisationnelle de son équipe

    Mettre en place une organisation collaborative

    Choisir les méthodes/outils en fonction des besoins et objectifs

    Libérer les intelligences multiples et encourager la créativité

    Co-construire l'organisation de l'équipe

    Favoriser les conditions de l'amélioration continue  

Modalités et Moyens pédagogiques

Apports théoriques (30%) / Apports pratiques (70%)

Phase interactive de découverte. Exercices de mise en situation. Mise en pratique sur des cas proposés par les participants. Entraînement aux méthodes enseignées. Elaboration d'un plan individuel de développement.

Appréciation des résultats

Evaluation des connaissances : Quiz amont/aval.

Validation

Remise d’une attestation de participation.
La mention de réussite sera indiquée à partir de 70% de bonnes réponses au Quiz Final.

Organisme de formation

IstéA Conseil

Titre Qualité Formateur

Carole PICON

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